A.P. Møller Mærsk
Af journalist og cand.mag. Karina Søby Madsen, iBureauet/Dagbladet Information. 2009.
De berømte Margrethe-plastskåle fra Rosti står i mange danske køkkener, og ingredienserne, der røres sammen i dem, er ikke sjældent købt i en af Dansk Supermarked Gruppens butikker. Naturgassen eller olien, der bruges til opvarmning i både danske hjem og industrivirksomheder, er typisk hentet op fra undergrunden under Nordsøen og bragt ind til land af Mærsk Olie og Gas A/S. Operaelskere og arkitekturinteresserede vil vide, at Københavns nye operahus er en foræring fra Mærsk, der til gengæld for sin gavmildhed havde afgørende indflydelse, hvordan den dyre kulturinstitution kom til at se ud. Mange bilister vil sandsynligvis have stiftet bekendtskab med skivebremser fra Roulands Fabriker og have bemærket de såkaldte kantpæle ved vejkanten, der ligesom de populære plastskåle er produceret af Rosti. På rejser i udlandet vil mange desuden have bemærket Mærsks containerskibe.
Jo, A.P. Møller Gruppen har stor indflydelse på stort og småt i mange danskeres hverdag, på dansk økonomi og erhvervsliv – og spiller også internationalt en betydelig rolle.
I alt beskæftiger A.P. Møller - Mærsk Gruppen flere end 120.000 medarbejdere i omkring 130 lande, og koncernen havde i 2008 en nettoomsætning på 311.821 millioner kroner og et årsresultat på 17.638 millioner kroner. Men hvad er historien bag den enorme virksomhed, hvordan er den organiseret, og hvilken kritik rettes mod dens engagementer og forretningsmetoder?
